Formulasi Strategi Bisnis Berbasis Analisis Matriks EFAS-IFAS untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif
DOI:
https://doi.org/10.61938/fm.v22i2.598Keywords:
Business Strategy, Competitive Advantage, IE Matrix, Strategi Bisnis, Keunggulan Kompetitif, Matrix IEAbstract
Perkembangan industri pariwisata di Kintamani, Bali, telah memicu persaingan yang semakin ketat dalam bisnis akomodasi, termasuk Villa Pondok Felisya. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi bisnis berbasis analisis matriks EFAS-IFAS guna membantu Villa Pondok Felisya mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Metode Delphi digunakan untuk mengumpulkan data dari responden utama, yaitu pemilik villa, melalui wawancara terstruktur yang dilengkapi dengan observasi lapangan. Hasil analisis matriks menunjukkan bahwa posisi bisnis saat ini berada di kuadran V (Hold and Maintain), sehingga strategi yang direkomendasikan adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Untuk jangka panjang, villa diharapkan dapat mencapai posisi kuadran I (Grow and Build), di mana strategi integrasi horizontal dan pengembangan pasar menjadi langkah strategis yang penting. Penelitian ini berkontribusi pada literatur strategi bisnis di sektor perhotelan terpencil dan menawarkan implikasi praktis bagi bisnis akomodasi yang beroperasi dalam kondisi persaingan ketat. Implikasi strategi yang dihasilkan diharapkan dapat membantu Villa Pondok Felisya dalam mempertahankan dan memperluas pangsa pasar di tengah kompetisi pariwisata di Kintamani.
The development of the tourism industry in Kintamani, Bali, has triggered increasingly tight competition in the accommodation business, including Villa Pondok Felisya. This study aims to formulate a business strategy based on EFAS-IFAS matrix analysis to help Villa Pondok Felisya achieve sustainable competitive advantage. The Delphi method was used to collect data from the main respondents, namely the villa owners, through structured interviews supplemented by field observations. The results of the matrix analysis indicate that the current business position is in quadrant V (Hold and Maintain), so the recommended strategies are market penetration and product development. In the long term, the villa is expected to reach quadrant I (Grow and Build), where horizontal integration and market development strategies become important strategic steps. This study contributes to the literature on business strategy in the remote hospitality sector and offers practical implications for accommodation businesses operating in conditions of intense competition. The resulting strategic implications are expected to help Villa Pondok Felisya maintain and expand its market share amidst tourism competition in Kintamani.
Downloads
References
Adiaksa, M. R. (2023). Edukatif: Jurnal Ilmu Pendidikan Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Sanggar Seni Pusako Sakti Minangkabau. EDUKATIF: JURNAL ILMU PENDIDIKAN, 5(2), 1595-1607. https://doi.org/10.31004/edukatif.v5i2.5433
Adiningrum, L., Yunanda, F., Angelita, T., Mulyaningsih, S., & Puspa, T. (2022). Analisis Strategi Bisnis Kedai Kopi Coffee Latar. Jurnal Ekonomi Trisakti, 2(2), 391-404. https://doi.org/10.25105/jet.v2i2.14360
Anggreani, T. F. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Swot: Strategi Pengembangan Sdm, Strategi Bisnis, Dan Strategi Msdm (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 2(5), 619-629. https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i5.588
Army, P. F., & Setyanto, H. Y. (2023). Potensi Kampung Teripang Sebagai Destinasi Wisata Kebugaran Di Kabupaten Bintan. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(2), 11014-11020. https://doi.org/https://doi.org/10.31004/innovative.v3i2.1688
Aryani, L., Desmintari, D., & Pusporini, P. (2020). Analisis Faktor-Faktor Kinerja UMKM di Kecamatan Bogor Utara Kota Bogor. JURNAL MANDIRI?: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan Teknologi, 4(2), 114-122. https://doi.org/10.33753/mandiri.v4i2.130
Bernadine. (2020). Analisis Perumusan Straegi Bisnis: Studi pada Andhika Salon Cibubur. Jurnal Ekonomi Perusahaan, 27(2), 30-53. https://doi.org/https://doi.org/10.46806/jep.v27i2.719
David, F. R. (2018). Strategic Management Concepts and Cases. In Prentice Hall.
Farhikhteh, S., Kazemi, A., Shahin, A., & Mohammad Shafiee, M. (2020). How competitiveness factors propel SMEs to achieve competitive advantage? Competitiveness Review: An International Business Journal, 30(3), 315-338. https://doi.org/10.1108/CR-12-2018-0090
Kusumaningtyas, A., Susanto, I., & Fathoni, M. Y. (2022). Perumusan Strategi Bisnis Menggunakan Metode SWOT dan QSPM dalam Bisnis Outlet Think Top Drink. Jurnal Tren Bisnis Global, 2(2), 1-7. https://doi.org/10.38101/jtbg.v2i2.560
Li, F., Larimo, J., & Leonidou, L. C. (2021). Social media marketing strategy: definition, conceptualization, taxonomy, validation, and future agenda. Journal of the Academy of Marketing Science, 49(1), 51-70. https://doi.org/10.1007/s11747-020-00733-3
Mudana, I. G., Sutama, I. K., & Sri Widhari, C. I. (2018). Memadukan Pendakian dan Wisata Edukasi: Persoalan Gunung Api dan Geopark Batur di Kawasan Kintamani, Bali. Jurnal Kajian Bali (Journal of Bali Studies), 8(2), 143-158. https://doi.org/10.24843/jkb.2018.v08.i02.p09
Noor, J. (2020). Manajemen Strategi: Konsep dan Model Bisnis. La Tansa Mashiro Publisher.
Noria, D. K., & Aulawi, H. (2022). Strategi Mempertahankan Bisnis Wisata Sawah Lega Hegar Resort Garut dengan Metode Competitive Positioning Analysis. Jurnal Kalibrasi, 20(2), 125-136. https://doi.org/10.33364/kalibrasi/v.20-2.1156
Olifia, N. W. M. J., & Mahaputra, I. I. D. R. (2018). Strategi Bauran Pemasaran ( Marketing Mix ) dalam Menarik Minat Pelanggan Umah Hoshi Villa di Desa Sebatu , Kecamatan Tegallalang. Jurnal IImiah Manajemen & Bisnis, 3(1), 25-34.
Patmawati, I., Ma'arif, M. N., Toyibah, E. H., & Rasmanah, C. (2023). Pentingnya Visi, Misi, dan Tujuan Sekolah. Jurnal Pelita Nusantara, 1(2), 182-187. https://doi.org/10.59996/jurnalpelitanusantara.v1i2.189
Pradana, M. N. R. (2021). Faktor Determinasi Tercapainya Visi, Misi dan Tujuan Organisasi. Journal of Sustainable Business Hub, 2(1), 57-62.
Reinstaller, A. (2021). Evidence from Austrian Manufacturing Firms. European Business Review, 34(2), 153-170. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/EBR-09-2020-0216
Rubihanto, A., Ismiyah, E., & Jufriyanto, M. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Pendekatan Analisis Swot Dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) (Studi Kasus: Restoran Kimochi Eatery Gresik). SITEKIN?: Jurnal Sains, Teknologi Dan Industri, 19(2), 234-240. https://doi.org/DOI: http://dx.doi.org/10.24014/sitekin.v19i2.17102
Rumambi, A. C., Soepeno, D., & Tampenawas, J. L. A. (2022). Rumambi, A. C., Soepeno, D., & Tampenawas, J. L. (2022). PENENTUAN STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT DI TENGAH PANDEMI COVID-19. Jurnal EMBA?: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 10(3), 615-623. https://doi.org/10.35794/emba.v10i3.42710
Saifuddin, M., & Madinah, S. H. (2022). Analisis Perumusan dan Pilihan Strategi Bisnis pada Butik Saffana Surabaya. Iqtishoduna, 18(1), 63-80. https://doi.org/10.18860/iq.v18i1.13042
Sari, L. (2020). Analisis Perumusan Strategi Bisnis Pada PT. Tri Wanka Sejahtera. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 1(5), 523-531. https://doi.org/https://doi.org/10.31933/jemsi.v1i5.223
Sari, V. N., & Ali, H. (2018). Peranan brainware dalam sistem informasi manajemen jurnal ekonomi dan manajemen sistem informasi. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 1(1), 7-16. https://doi.org/https://doi.org/10.31933/jemsi.v1i1.42
Slamet, R., Nainggolan, B., Roessobiyatno, R., Ramdani, H., Hendriyanto, A., & Ilma, L. L. (2017). Strategi Pengembangan UKM Digital Dalam Menghadapi Era Pasar Bebas. Jurnal Manajemen Indonesia, 16(2), 136-147. https://doi.org/10.25124/jmi.v16i2.319
Srianggareni, N. M., Kartika, Y. E., Sunu, G. G. W., Paramananda, K. A. S., Giantari, I. G. A. K., & Widagda, I. G. N. J. A. (2023). Formulation of Business Strategy And It's Implications On Marketing Strategy At Dynasty Resort Post Pandemic. Journal Of Management Analytical and Solution (JoMAS), 3(3), 97-105. https://doi.org/10.32734/jomas.v3i3.12601
Yunus, E. (2016). Manajemen Strategis. Penerbit Andi.
Zhang, A., & Zhang, W. (2022). Network orientation, organisational improvisation and innovation: An empirical examination. Systems Research and Behavioral Science, 39(3), 668-678. https://doi.org/10.1002/sres.2876
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Made Wara Sastra Harta, I Putu Ogi Sayoga Putra, I Gede Bagus Dwijaya Dharmanatha, Ni Nyoman Kerti Yasa, I Gusti Ayu Ketut Giantari
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
